Непобедимая компания
Успешная компания – та, которая достигает поставленных целей
/01

Определите или обновите стратегический план развития компании с учетом текущей рыночной ситуации
/03

Синхронизируете команду руководителей и сформируете портфель стратегических инициатив и проектов
/02

Выработаете ключевые цели и результаты по каждому направлению на следующий период
Стратегическая сессия
Александр Смирнов
Модератор сессии
Критерии «непобедимости» компании
У компании нет уязвимых мест, которые могут в одночасье разрушить годами развивавшийся бизнес
Антихрупкость бизнеса
Руководители принимают решения глядя на приборную панель, отображающую реальное положение дел компании на основании достоверных данных, собираемых в режиме реального времени
Цифровизация бизнеса
Продукты и услуги компании создаются с опережением предложений конкурентов
Инновационная культура
Лидеры компании умеют видеть зарождающиеся тренды и принимать решения на основе длинного горизонта планирования
Понимание макроэкономических изменений и стратегическое мышление
Способы достижения стратегических целей меняются вместе с изменениями, происходящими во внешней среде без ущерба для результата
Гибкая реализация стратегии
Чтобы начать путь к "Непобедимой компании" проведите сессию стратегического планирования, определите ключевые цели, достижение которых даст рост вашему бизнесу уже завтра
Cтратегическая сессия проходит в 4 этапа
/01
/02
/03
/04
Знакомство, уточнение запроса, согласование даты и сценария проведения стратегической сессии
Стратегическая сессия. Разработка амбициозного плана будущего вашей компании опираясь на ее опыт и текущее положение
Оцифровка результатов стратегической сессии. Оформление ключевого документа, который описывает решения, принятые командой
Изучение материалов представленных компанией, проведение интервью с ключевыми сотрудниками
Cтратегическая сессия проходит в 4 этапа
/01
/02
/03
/04
Знакомство, уточнение запроса, согласование даты и сценария проведения стратегической сессии
Стратегическая сессия. Разработка амбициозного плана будущего вашей компании опираясь на ее опыт и текущее положение
Оцифровка результатов стратегической сессии. Оформление ключевого документа, который описывает решения, принятые командой
Изучение материалов представленных компанией, проведение интервью с ключевыми сотрудниками
Листайте вправо →
Александр Смирнов
Сертифицированный модератор форумов и советов директоров в бизнес-сообществах "Эквиум", ReForma и TechFounders

Более 17 лет опыта управления в ИТ от руководителя проектов до ИТ директора

Более 60 реализованных проектов в области финансового планирования, гос.секторе, металлургии, консалтинге и цифровой трансформации бизнеса

Основатель web-студии и сооснователь бренда одежды

Сертифицированный руководитель по данным (CDO)
Модератор
За два дня сессии мы с вами:
/01

Проведем ретроспективный анализ деятельности вашей компании
/03

Выявим сильные и слабые стороны бизнеса и выработаем план по работе с ними
/02

Посмотрим на ваш бизнес с высоты «птичьего полета» (helicopter view) и определим узкие места
/04

Оценим портфель продуктов и определим план их дальнейшего развития
/06

Определим приоритетные проекты, инициативы и ответственных
/05

Проведем целеполагание, определим годовые цели по каждому направлению и критерии их достижения

По результатам
стратегической сессии вы получите:
Ретроспективную оценку работы компании в прошлом периоде
Видение развития компании на 1/3/5 лет с декомпозицией
Систему годовых целей по каждому направлению и ключевых результатов, к которым хотите прийти
Понимание узких мест и ключевых драйверов роста компании
Портфель стратегических инициатив и проектов
Прозрачность в понимании команды своих задач и приоритетов
Отзывы клиентов
Артем Спорыхин
Owner\CEO STARFISH24
Пригласил Александра консультантом в тот момент, когда стало понятно, что по-старому работать не можем и найм новых сотрудников делает только больнее. Провели стратегическую сессию, нашли узкие места и за 3 месяца выстроили новую орг. структуру. Вздохнули и продолжили расти дальше. Бесконечная благодарность Александру от меня и команды!
Доволен сотрудничеством с Александром. Он четко, структурировано и с вниманием к деталям провел мероприятие, по результатам которого участники получили ряд прорывных идей и инсайтов. Отдельная благодарность за качественно оформленные результаты сессии. Желаю дальнейшего роста и успехов!
Owner\CEO AI Today
Павел Доронин
Подайте заявку на проведение стратегической сессии
Укажите ваши контактные данные, чтобы мы могли с вами связаться
Стратегическая сессия
«Непобедимая компания»
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Пресненская набережная, 12
ОТПРАВИТЬ
Made on
Tilda